專題：2024中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)

　　“2024中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”于12月13日-15日舉行。主題為“蓄力開新局”。九號(hào)公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)高祿峰出席并演講。

　　高祿峰介紹，九號(hào)公司的發(fā)展歷程就是一個(gè)全球化的過程，九號(hào)能夠在全球得到高速發(fā)展的根源所在，就是公司非常注重創(chuàng)新。“怎么能夠讓中國(guó)的企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)里邊處在一個(gè)領(lǐng)先的位置，變中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造和中國(guó)智造，它核心的一點(diǎn)就是來自于新質(zhì)生產(chǎn)力的高科技，在這一點(diǎn)上九號(hào)持續(xù)的進(jìn)行創(chuàng)新的投入，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)輸出上一直保持行業(yè)的領(lǐng)先。”

　　高祿峰認(rèn)為，從產(chǎn)品、政策、銷服、傳播、供應(yīng)、組織這幾個(gè)方面能幫助企業(yè)進(jìn)行全球化的業(yè)務(wù)推進(jìn)。

　　首先，產(chǎn)品本土化，要洞察全球市場(chǎng)不同國(guó)家的用戶的真實(shí)的需求，來生成對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品；第二，政策的本土化，要了解當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)、安規(guī)的要求；第三，銷服的本土化，需要真正把腳踩進(jìn)去，而不是說只是通過找一個(gè)代理商，在當(dāng)?shù)刈鲆幌驴缇迟Q(mào)易就解決問題。第四、傳播的本化，要結(jié)合不同區(qū)域做傳播的本土化。第五、全球供應(yīng)鏈配套設(shè)置都要符合當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣，能夠從成本，從當(dāng)?shù)嘏涮灼髽I(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化上形成復(fù)合力量。第六、組織本土化，就是要在全球進(jìn)行人才建設(shè)，同時(shí)要求企業(yè)文化和本土文化進(jìn)行強(qiáng)烈的融合。

　　從高祿峰看來，中國(guó)企業(yè)在全球化角色發(fā)生積極的變化，從原來單純供應(yīng)鏈里面的制造角色變成了最積極做自己品牌的這樣一種升級(jí)轉(zhuǎn)換。他認(rèn)為，全球化就像一個(gè)不斷進(jìn)化的生命體，它在有序的選擇資源進(jìn)行最優(yōu)的資源配置，信息不對(duì)稱在快速消失，產(chǎn)品創(chuàng)造的公司和用戶之間的扁平化也在逐漸加強(qiáng)，新的全球化和跨境產(chǎn)生越來越扁平化。所以發(fā)揮新質(zhì)生產(chǎn)力的優(yōu)勢(shì)，做高科技、高質(zhì)量、高效能才是應(yīng)對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行全球化拓展一個(gè)重要的法門。

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