專題：財經年會2025：預測與戰略

　　《財經》年會2025：預測與戰略暨2024全球財富管理論壇于12月13日-12月15日在北京舉行。能源基金會首席執行官兼中國區總裁鄒驥出席并演講。

　　鄒驥表示，目前，煤炭仍是我國能源的主要組成部分，在一次能源結構中，煤炭占到56%左右?！耙呀洀倪^去的80%多降到56%，還會繼續降”?！鞍l電領域，過去60%多接近70%都主要以煤發電為主，現在比例正在發生變化，風、光、水、核、生物質能的占比已經突破了35%，煤的發電占比從接近70%，已經降到65%以下”。

　　鄒驥表示，電力系統的深度低碳化趨勢將會繼續，再過二三十年時間，可能80%、90%的電力來自非化石能源。此外，能源終端部門的電氣化也是一大趨勢?！白铒@見的是電動汽車，當然將來建筑、工業里邊也有很多電氣化，而且電氣化用的電都是綠電”。

　　鄒驥還表示，作為世界航運中心，上海正在部署航運燃料的綠色轉型?！斑@個轉型帶動全球，它和洛杉磯港、常山港、阿布扎比港、迪拜港、鹿特丹港、漢堡港正在形成一個網絡”，鄒驥解釋說，必須形成網絡才能做——不能加著95號的油把車開出去，再弄一個92號的油開回來。

　　“不是大家有點情懷、喊幾句口號就叫ESG了，這背后更深層的底層邏輯是要適應新的科技革命”，鄒驥強調，幸運的是，這次產業革命是發生在世界多地的，而且主戰場在中國，我們已經有很多技術走在前面了。

　　他還建議將溫室氣體的外部社會成本內部化，“過去是不計入企業成本、不計入企業收益，將來很多東西要計入到企業表內”。

　最后，鄒驥建議：

　　第一，樹立新發展范式的理念，將碳中和植入企業和全社會高質量發展的基本理念中去。

　　第二，提高碳足跡核算與能耗核算計量的能力，建立監督核算體系，“這是基礎，要摸清家底”。

　　第三，制定減污降碳規劃，體現到企業的技術選擇和研發、投融資、市場營銷、品牌管理、人力資源、政府關系、信息管理等多個管理方面，是全方位的管理。

　　第四，將ESG實踐作為企業未來競爭的比較優勢，發展和培育，作為競爭戰略的組成部分。

　　第五，加強國際交流和合作，主動納入國際供應鏈管理和國際貿易規則的發展之中。

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