1. 施工項目成本控制的基本方法？
2. 工程項目管理的成本該如何做，才能做到有效控制？
3. 一個項目的運營成本如何去控制？
4. 成本管控的幾個關(guān)鍵點和方法？

施工項目成本控制的基本方法？

施工階段是控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標(biāo)并按計劃成本進行施工資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制，人工費的控制，減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工，認真熱行各種工資實效等。

工程項目管理的成本該如何做，才能做到有效控制？

哪些原因會造成項目成本過高？

1、各項定額管理、原始記錄還不健全；

2、計量基礎(chǔ)工作不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴(yán)重；

3、產(chǎn)用料大手大腳；

4、在原材料、物資采購等方面存在一定的質(zhì)量及浪費問題；

5、只重視生產(chǎn)過程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過程成本管理。如物資采購中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴(yán)重，采購成本居高不下。

如何做好項目成本管控？

C2P工業(yè)云的項目管理模塊可以輔助管理你的項目進程、工期、團隊、任務(wù)、成本和客戶。

支持通過看板、列表或甘特圖瀏覽每個項目進程，項目的時間節(jié)點、任務(wù)進展和里程碑一目了然。

支持工作分配，借助工時功能進行精準(zhǔn)的工作計時，并將人工價值與工資直接掛鉤，驅(qū)動管理者主動推進工作，最后由系統(tǒng)自動進行推算數(shù)據(jù)。

參考工具：

一個項目的運營成本如何去控制？

不同的項目，有不同的成本結(jié)構(gòu)。所以，要做好成本控制，具體操作如下：

1.明確的成本項（包括細項）列表；

2.針對每類成本，都有明確的成本管理方法；2.針對每個大類成本，都有明確的成本預(yù)算。至于細項能否列入預(yù)算，則看企業(yè)管理水平；

3.針對每個大類成本（包括細項），都有明確的成本支出管理；

4.定期做成本分析；

5.重點關(guān)注成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，并借以提升日后成本控制的管理水平。

成本管控的幾個關(guān)鍵點和方法？

成本控制的關(guān)鍵點:

一、從成本中占比例高的方面著手。控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過程、全方位來控制成本，包括設(shè)計、采購、制造、營銷與管理各個環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍之內(nèi)。但如果企業(yè)控制成本不分輕重，全方位，不加區(qū)分地都花大力氣進行成本控制，往往達到的效果不一定就好。

我們簡要地將成本分為材料費、人工費和管理費等幾個方面，視企業(yè)產(chǎn)品的不同，各項費用在產(chǎn)品成本中所占比例的高低也可能存在差異，但就一般而言，材料費用在產(chǎn)品成本中所占比例較高，一般占到60%~80%份額，人工費用占份額相對材料少此，一般占5%~10%，其他成本占比例10% ~15%，企業(yè)成本控制首要的是控制成本的主要方面，從占成本比例高的材料、人工等方面作手，只要牢牢地控制住成本占有比例較高的幾個部分，企業(yè)的成本計劃一般就不會被突破，成本控制的目標(biāo)就也比較容易達到。

二、從創(chuàng)新方面著手。每一家企業(yè)都會采用各種方法來控制成本，消耗定額、限額領(lǐng)料、指標(biāo)分解、成本到擠等，方法是層出無窮，但出彩的并不多。為什么呢?企業(yè)成本控制，除保持成本不上升外，可能更大的是希望成本每年都有一定的幅度的降低，但成本降低總有一個限度，到了某一個限度后，如果不是創(chuàng)新技術(shù)、工藝、增加或改進設(shè)備等，成本很難再降低，管理上梢一松懈還有可能反彈。成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新作手來降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚碌摹r格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料，從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高成品率或一級品率，從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量，從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本，只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵方式來激勵創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面作手，才是企業(yè)不斷降低成本的跟本出路。

三、從關(guān)鍵點著手。形成產(chǎn)品成本的各個環(huán)節(jié)、各個點在成本中的作用可能不同，有些環(huán)節(jié)點對成本的形成起關(guān)鍵作用，有些環(huán)節(jié)點對成本的形成起作用較小，企業(yè)成本控制應(yīng)從關(guān)鍵點作手，抓住成本關(guān)鍵點，往往能起到事半功倍的效果。如：一此企業(yè)從事的技術(shù)含量不高，原料品種多的家用電器制造業(yè)，開發(fā)新的技術(shù)或新材料對大多數(shù)企業(yè)來說都存在難度，此時采購原料的價格可能成為該企業(yè)成本的控制關(guān)鍵點。